在灵活的工作方式选择中，从灵活的工作时间到远程办公，轮班制是至少碰到的一种方式。所有工人中仅仅有2%将一项全职工作的职责安排给两位工人。
　　把破解密码的事情留给两位工程师吧。
　　朱莉·洛克和朱莉·莱文都是2011 Ford Explorer产品团队的产品经理。他们是确保该产品发布的所有要素都准确无误并按时的成员之一。他们整合实际的汽车生产线，并且与营销和销售部门合作。
　　这是一个艰巨的任务：产品经理通常每周至少工作80个小时；其中工作的一半也就是每周40小时要在三天内完成，再加上晚上的时间用来相互交换信息。这两位女性都是孩子还小的母亲，2007年，他们认识到，他们都不愿意将时间完全用在照顾孩子或职业发展上。他们通过内部网络相互认识，然后谋划相互合作。
　　她们立即达成一致，她们每人每周工作三天，在周三相互重叠。而且她们最优先分享的是让她们的安排不对同事产生影响和不便。这通过每晚一小时的简报实现，以确保第二天要工作的人了解了她所需要知道的所有信息。每周三举行重要的会议。
　　整体的一点：他们共同承担每项任务的责任，但不划分责任。“人们自然想分配工作，和你们两人之一会面，或者给你们两人之一分配一件事情，”莱文说。“这是这不可行。无论何时，对于任何问题，当我们拿起电话，我们两人中得有一个必须知道答案。”
　　她们发现了一些意想不到的好处。总之，她们几乎将其内部人际网络扩大了一倍，所以，她们节省了在其他部门寻找合适联系人的时间。她们每晚的简报包括相互的谈话，一个经常发现问题以及比单飞的情况下能更快找出解决方案的流程。为了完成关键任务，她们相互交换喜爱的技巧，这样做有事半功倍的效果。
　　当一位新主管接手对此二人组的年度安排时，一个关键的考验出现了。他一开始就起了疑心。一天，在一次给Ford的关键演示合作了几个小时之后，该主管焦急地问莱文，“你明天还在这里，是吧？”她回答说：“明天朱莉在。你要相信我们。”第二天，洛克逐页地向他解释演示中最后的修改。她没有错过任何一个细节。而且他也没有。
　　“当有人说，‘我和其中一位朱莉会面，但我不知道是哪位，’时，我们会告诉他，都一样。”洛克说。
　　以下是朱莉对构建你的轮班制的建议：
　　1、提供商业案例。向你的经理说明，你们的合作将如何使公司能够留住两个高潜力的人才，并且将确保所有基础工作甚至会比一个人时完成得更好。
　　2、询问了解你们两人的同事，你们的个性、工作作风和工作里面是否一致。如果没有努力做好自己份内的工作，两个朱莉都不会想和另一个合作。
　　3、和你的导师探讨轮班制会对你的职业发展道路带来何种影响。在你的职场中，你为开创一条新的道路获得了额外的信任吗？你会充分利用你成功的轮班制去建立你作为创新者、领导者和其他职业母亲的导师这一品牌吗？
　　4、洛克和莱文说，大多数人并不真正关心你的安排是什么，只要它没有给他们的工作增加困难。向他们说明你的轮班制将如何不会影响到团队中的其他人，或是给他们带来好处，而且你会增加你成功的几率。