● 简历编号:133491
● 更新日期:2017-10-13
- 姓 名:
- ***
- 性 别:
- 男
- 年 龄:
- 38岁
- 婚姻情况:
- 已婚
- 民 族:
- 汉族
- 政治面貌:
- 身 高:
- 厘米
- 体 重:
- 公斤
- 户 籍:
- 重庆
- 现所在地:
- 鄞州
- 最高学历:
- 中专
- 职 称:
- 所学专业:
-
生产管理
- 专业名称:
- 企业管理
- 工作年限:
- 16年
求职意向
- 岗位类别:
-
其他类
- 工作性质:
- 全职
- 月薪要求:
- 10000以上元
- 工作地点:
- 其他要求:
工作经历
-
工作内容
1、重新建工厂各部门架构,实现部门职能化。
2、重新建立工厂的工作流程,实现可追溯的管理体系。为公司低成本引进OA、ERP信息管理系统以及维护,建立一个新的品质部门。
3、整理仓库数据,把公司以前的库存用于生产消耗掉,折合人民币270多万元。
4、重新搭建工厂的管理团队,建立ISO9001质量管理体系,担任工厂管理者代表。
5、建立工厂的管理制度。
6、建立工厂的职能体系及绩效激励机制。
7、负责策划、审核工厂的管理制度和政策,并拟写工厂重要文件。
8、建立工厂的培训机制,开发培训资源,对各部门工作带来有效帮助以及实际改观和提升。
工作汇报对象: 总经理 直接下属人数:10人
离职原因:父母生病住院3个月
2006年2月—2010年2月 公司全称:宁波龙宇光电科技有限公司(400人)
所属行业: 照明行业 职 位:加工事业部厂长
工作年限:
工作内容
1、重新建立工厂加工事业部组织架构。
2、建立人才晋升通道及模式。
3、建立公司加工事业部运营流程模式。
4、建立加工事业部薪酬体系,绩效考核体系、培训体系,并推动其良好运作。
5、优化加工事业部工艺操作流程,原有员工综合素质提升,制定培训计划并实施。
6、从零开始实施标准化管理的改革流程。
7、核算加工事业部成本,利润、建立合理的产品工价、制定加工事业部年度、月度目标和来年的预算工作。
8、统筹管理4个部门以上的整体工作。
工作汇报对象: 总经理 直接下属人数:10人
离职原因: 面 谈
2003年6月—2006年1月 公司全称:杭州新联电器科技有限公司(300-500人以上)
所属行业: 照明行业 职 位:生产经理
工作年限:
工作内容
1、建立生产部门组织架构。
2、建立本部门的人员管理制度和生产管理流程,成本核算,部门目标制定。
3、建立ISO9001质量管理体系,担任工厂管理者代表。
4、建立生产部门薪酬体系,绩效考核机制、培训机制,并推动其良好运作。
5、规划部门各车间物料区域,建立5S考评制度以及实施。
6、制定年月度生产计划。
7、制定年月度设备保养计划以及日常维护计划。
8、执行公司品质标准,严格把控品质关,严格做到品质检验3关以后,产品才到客人手中。
9、严格按照工程部门制定的工艺操作流程完成产品制作。
10、时刻跟踪计划达成率,及时处理好工厂各项异常,保证公司订单及时交付。
11、严格执行安全文明生产,定期对下属进行安全教育培训工作。
12、打造强有力的工厂团队建设工作。
工作汇报对象: 总经理 直接下属人数:10人
离职原因: 面 谈
教育经历
1997年7月—2001年6月 重庆大学分 树人学院 企业管理专业 大专
1994年9月—1997年6月 重庆武隆中学 文科 高中
培训经历
2016n年4月-2014年5月 杭州精益管理专家培训班 精益管理,成本优化,如何组建公司高效团队
2014年10月—2014年10月 宁波汇聚控股公司 企业执行力,人才梯队战略管理
2012年6月—2012年6月 建峰学院 丰田管理模式,精益化管理
2010年9月—2010年9月 上海建友咨询 企业物流管理,供应链管理.内审体系
2007年8月—2007年8月 宁波大成 企业工艺实战培训
2007年3月—2007年3月 影响力 职业生涯发展规划
2006年6月—2006年6月 影响力 员工选、留、用、育培训
2006年10月—2006年10月 影响力 优秀的部门经理
个人特长
- 企业管理,6S,IS9001,14000,KPI,团队管理,效率提升,成本控制,做事雷厉风行,责任心强,抗压能力强
联系方式
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