企业要善于发挥自己的优势，抓住一切合适的时机，有效地、充分地利用企业所有的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。

　　1．福利引人

　　结合企业自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度。

　　1）基本保障

　　也就是“底薪＋奖金”模式“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。这样，就满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。既有利于增加企业对人才的吸引力，也符合企业的实际。

　　企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。

　　2）股权赠予

　　这种模式，具有很强的人才吸引力，能最大限度吸引高素质、高质量人才。当然，这种模式一般针对中高层管理人才，而且适用于集体企业、三资企业等。

　　2．发展留人

　　人是有各种各样的需求的。根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。

　　创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段，使人才在工作中得到满足是一种行之有效的方法。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。

　　在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗，让岗位形成一种动态的、互动的人才培养机制。

　　同时，企业根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。

　　3．远景诱人

　　随着宏观经济环境的改善，企业面临着越来越多、越巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。

　　那么如何吸引人才？

　　这就要求企业要树立不断发展、持续发展观，让人才看到企业的宏伟战略蓝图，看到企业的未来远景，使雇员有一种向往和期待，促动他们一起为企业的未来远景而努力奋斗。

　　人失去目标，就会无所是事。企业也一样，没有规划，企业就会陷入满无目的的经营状态，会涣散人心，这样，企业就会失去凝聚力，失去发展的机会，如何还能吸引人才，留驻人才？

　　4．文化招人

　　良好的企业文化，能够吸引高素质人才。

　　企业必须给雇员提供一种宽松、祥和、温馨、人文的文化氛围。要培养一种自觉、主动、友好、协作、互助的工作环境，消除互相排挤、欺上瞒下、官僚主义、霸气主义的不良作风，倡导和谐、协作、互助的互动精神风尚。

　　这样，企业就会长期保持欢乐、祥和、繁荣的景象，作为雇员也一定感到身处这样的企业的自豪感和荣誉感，同时，使雇员有一种荣辱与共的感觉。

　　这是雇员的精神支柱。正所谓：留心更强于留人。

　　企业不但要留驻人，还要留驻他们的心。