能碰到一个赏识自己、关照自己的上司，是职场新人的幸事。当“贵人”因为某些原因离开了企业，一时间，习惯了被庇护的新人难免会有些无所适从，有的人甚至动了离职的念头。

　　２５岁的小凯就遭遇了这样的事。“可能一路走来太顺利，现在就不知道该怎么办了。”昨天，小凯向记者讲述了自己的职场故事。

　　讲述者：小凯，２５岁，北仑区某大型企业的企划部主管。入职一年半。

　　我的“贵人”走了

　　我是“９０后”，大学毕业后就到了现在的企业，成了企划部一名专员。当时，我们部门有三名专员，一名经理，主管一职空缺。老总考虑从外面挖个主管回来，经理建议不妨再看看，从专员中物色、培养主管。

　　经理姓陈，３３岁，看起来不苟言笑，其实是一个很好的人。他教了我很多东西，小到怎么做好宣传活动的准备工作，大到怎么和客户打交道，怎么独立完成一个成熟的策划方案。重要的是，他告诉了我一些办公室里的生存之道。有时，他还会在企业其他中高层面前夸我，让我这个小专员渐渐有了“名气”。

　　入职一年后，我晋升为主管，成为公司最年轻的一名主管。

　　我深知，如果没有陈经理的教导和提携，我是当不了这个主管的，我可能要在黑暗中摸索很久，才能慢慢成长起来。但有了他，我就像有了一盏指路明灯，少走了很多弯路。我相信，他是我职场上的贵人。我只是不知道，我没有背景，也没有什么过人之处，他为什么这么帮我？

　　我当上主管后不久，请陈经理吃了顿饭。那天，他告诉我，是我入职不久后的一件事，让他决定好好帮帮我。当时，他让我负责写一份简单的活动方案。我写了３份不同的方案交给他。他说，虽然３份都写得不好，拼拼凑凑在一起，才形成一个勉强可行的方案，但他从这里面看出了我的认真和努力。

　　陈经理说，能力不行可以教，态度不行却很难改。正是我的态度打动了他，让他愿意将自己的经验和我分享，让我在短时间里有了很大的进步。

　　正当我打算跟着陈经理继续学习的时候，他却要走了。原来，他心直，经常因为工作与老总发生争执。几次下来，老总把他调离了企划部，转去负责一些内部行政事务。陈经理不愿意接受这样的安排，很快就办理了离职手续。

　　临走，他拍拍我肩膀，嘱咐我继续好好干。看着他的背影，我心里五味杂陈，有感激，有不舍，也有对未来的迷惘。

　　陈经理走后，我明显发现办公室的气氛不对了。新来的经理不熟悉企业的情况，却急于树立自己的威信，喜欢布置一些“不可能的任务”，这让我很为难。我又觉得其他同事对我有些冷眼。

　　现在，我很苦恼，不知道自己是该走还是该留。

　　人力专家：别太依赖“贵人”

　　 做好本职工作才是正经事

　　贝发集团股份有限公司人力资源部经理戴宇认为，大家离职时，要问自己两个问题，一是，我如果走了，我从这家企业，我从这个岗位，能带走什么？二是，我这次离职，有没有偏离我的职业发展规划？

　　至于职场上的“贵人”，不能太依赖。有句话叫做得之我幸，不得我命，用来形容“贵人”正好。小凯能遇上陈经理，能力和岗位都有了提升，是好事，但他要意识到，“陈经理”不是必然出现的，也不会一直存在。许多新人没有碰到“陈经理”，磕磕碰碰也在企业站稳了脚。

　　目前，小凯要做的，是分析企业和自身的情况，再做出走或留的决定。从企业方面来说，企业有没有遭遇信誉危机，有没有发生运营危机；从自身方面来说，有没有出现岗位危机，比如，部门被撤销或合并，当事员工变相“被降级”。如果这两种情况都没有出现，小凯最好不要轻易离职。

　　戴宇还指出，新的领导会带来新的思路，新的工作方式，相当于提供了一个全新的学习机会。磨合期里，做下属的不要盲目对抗或迎合，要更多地着眼于自己的本职工作，多观察少说话，这也是保护自己的最好方法。