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关照你的领导走了,你会留下吗?

宁波招聘网  来源:  发布时间:2014-06-18  点击:1  

能碰到一个赏识自己、关照自己的上司,是职场新人的幸事。当“贵人”因为某些原因离开了企业,一时间,习惯了被庇护的新人难免会有些无所适从,有的人甚至动了离职的念头。

  25岁的小凯就遭遇了这样的事。“可能一路走来太顺利,现在就不知道该怎么办了。”昨天,小凯向记者讲述了自己的职场故事。

  讲述者:小凯,25岁,北仑区某大型企业的企划部主管。入职一年半。


  我的“贵人”走了

  我是“90后”,大学毕业后就到了现在的企业,成了企划部一名专员。当时,我们部门有三名专员,一名经理,主管一职空缺。老总考虑从外面挖个主管回来,经理建议不妨再看看,从专员中物色、培养主管。

  经理姓陈,33岁,看起来不苟言笑,其实是一个很好的人。他教了我很多东西,小到怎么做好宣传活动的准备工作,大到怎么和客户打交道,怎么独立完成一个成熟的策划方案。重要的是,他告诉了我一些办公室里的生存之道。有时,他还会在企业其他中高层面前夸我,让我这个小专员渐渐有了“名气”。

  入职一年后,我晋升为主管,成为公司最年轻的一名主管。

  我深知,如果没有陈经理的教导和提携,我是当不了这个主管的,我可能要在黑暗中摸索很久,才能慢慢成长起来。但有了他,我就像有了一盏指路明灯,少走了很多弯路。我相信,他是我职场上的贵人。我只是不知道,我没有背景,也没有什么过人之处,他为什么这么帮我?

  我当上主管后不久,请陈经理吃了顿饭。那天,他告诉我,是我入职不久后的一件事,让他决定好好帮帮我。当时,他让我负责写一份简单的活动方案。我写了3份不同的方案交给他。他说,虽然3份都写得不好,拼拼凑凑在一起,才形成一个勉强可行的方案,但他从这里面看出了我的认真和努力。

  陈经理说,能力不行可以教,态度不行却很难改。正是我的态度打动了他,让他愿意将自己的经验和我分享,让我在短时间里有了很大的进步。

  正当我打算跟着陈经理继续学习的时候,他却要走了。原来,他心直,经常因为工作与老总发生争执。几次下来,老总把他调离了企划部,转去负责一些内部行政事务。陈经理不愿意接受这样的安排,很快就办理了离职手续。

  临走,他拍拍我肩膀,嘱咐我继续好好干。看着他的背影,我心里五味杂陈,有感激,有不舍,也有对未来的迷惘。

  陈经理走后,我明显发现办公室的气氛不对了。新来的经理不熟悉企业的情况,却急于树立自己的威信,喜欢布置一些“不可能的任务”,这让我很为难。我又觉得其他同事对我有些冷眼。

  现在,我很苦恼,不知道自己是该走还是该留。



  人力专家:别太依赖“贵人”

   做好本职工作才是正经事

  贝发集团股份有限公司人力资源部经理戴宇认为,大家离职时,要问自己两个问题,一是,我如果走了,我从这家企业,我从这个岗位,能带走什么?二是,我这次离职,有没有偏离我的职业发展规划?

  至于职场上的“贵人”,不能太依赖。有句话叫做得之我幸,不得我命,用来形容“贵人”正好。小凯能遇上陈经理,能力和岗位都有了提升,是好事,但他要意识到,“陈经理”不是必然出现的,也不会一直存在。许多新人没有碰到“陈经理”,磕磕碰碰也在企业站稳了脚。

  目前,小凯要做的,是分析企业和自身的情况,再做出走或留的决定。从企业方面来说,企业有没有遭遇信誉危机,有没有发生运营危机;从自身方面来说,有没有出现岗位危机,比如,部门被撤销或合并,当事员工变相“被降级”。如果这两种情况都没有出现,小凯最好不要轻易离职。

  戴宇还指出,新的领导会带来新的思路,新的工作方式,相当于提供了一个全新的学习机会。磨合期里,做下属的不要盲目对抗或迎合,要更多地着眼于自己的本职工作,多观察少说话,这也是保护自己的最好方法。


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