一、什么是人才测评？

      答：人才测评是通过心理学、管理学、测量学、考试学、系统理论和计算机技术等多种学科的原理和方法、技术，对社会各行各业所需人才的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系，以帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。

     二、为什么要进行人才测评？

     答：当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也就是人才的竞争。准确可靠地发现和利用人才已引起各类用人者的高度重视。然而传统的人事评定方法和手段、通常是推荐、个人总结、领导观察评定等，这种由少数人凭经验判断（必会受到评定人个人因素的影响）用评语的形式对人员特征作定性描述的方式，可靠性差，忽视了人才的发展潜力，其片面、僵化、失真的局限性已很不适应新形势下用人者对人才的要求。由此，只有通过现代化人才测评的科学原理和技术方法。对人才素质作客观、全面、系统的测量评价，才能科学有效地选拔人才（尤其是中高级管理人才），合理使用人才，充分发挥和挖掘人才资源的效能，达到人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用，从而满足现代社会对人才的高要求，促进事业的成功和经济的发展。现代社会对人才的高要求，使得人才测评已不仅仅是学术上和理论上的研究，而是一项与我们每个人，与我们每项工作，与我们事业，尤其是企业息息相关的重要工作，合理而充分地运用人才测评将是我们面对激烈竞争和种种挑战的良方，是我们创造辉煌的利器。

   三、哪些情形需要人才测评？

  答：1.公司新成立或出现空缺时进行员工招聘。

      2.员工筛选、职位安排、工作分配。

     3.员工提拔、晋升。

     4.高级管理人员的录用。

     5.员工工作能力、工作态度等考核。

     6.高级管理人员组织管理能力、管理风格等的评价考核。

     7.求职人员进行职业选择。

     8.在职人员工作调动、职位变换时。

     9.对毕业生进行就业指导时。

     10. 公司制定人力资源方案及设计企业形象时。

    四、如何进行人才测评？

   答：人才测评是一项科学、严谨且富有现实意义的工作。因此，人才测评越来越受重视，运用不断广泛。但是应以正确的态度来对待它，不可盲目地滥用，应注意科学性和专业性。人才测评的运用应根据人才测评的目的要求，来选择人才测评的具体内容，确定测评的具体方法、并且需要专业人员的操作和指导。