1、企业还是把升迁当作人才培育的工具。

即使有时候一个人的能力尚未全然准备好，但还是有可能被升迁，因为企业要培养人才，在这种状况下，失败的风险自然由企业自己承担。

2、越多越多人提醒一定要在「35」岁前如何如何，但升迁真的有「时程表」吗？这件事操之在我吗？

事实上，是有时程表。一般业界在看一个人的资历时，如果在35岁左右，没有任何带人经验，似乎有点「岌岌可危」。

相较下，职称是什么反倒比较不重要，因为带领团队，即使是3人也好，代表组织对你管理潜力的信赖。不过女性因为在28～35岁间会受到结婚生子因素的干扰，时程表会比男生推迟，通常女性最出类拔萃的阶段是在35～40岁左右。

3、为什么「35」岁这么重要？

这几年，人才年轻化是企业的潮流，我观察这10年来，主管平均年龄掉了3、4岁左右。

第1个因素因为文化大革命的人才断层，造就大陆企业给予30几岁年轻人扛大任的机会，平均年龄比台湾小很多。而网络产业的兴起，也创造了大量的年轻 主管。此外，企业全球化的布局，需要经理人奔波各地市场，年轻人在体力、企图心都比较好。在英文与信息观念上，也是年轻人学习力较好。

既然外在条件已有利于年轻人，个人能力也该在35岁左右有一定成绩。以男生来看，研究所毕业后，至少也有7、8年资历，如果都没有爬到一定的位子，等到40岁后，更不可能成为企业挑选的人才。所以在35岁时，我会以「能不能做到管理职」作为一个分野。

4、如果持续积累管理能力，哪一阶段会是最容易被挖角的黄金期？

整体看，一般经理职平均年龄约30～35岁之间，总监或协理大概在40岁上下。如果管理资历持续积累，37～45岁往往是被挖角的黄金期。

5、除了专业能力、视野外，还有哪些因素会左右升迁？

「外型」这条件或许令人跌破眼镜，却也是不争的事实。一些知名或大型公司，对高阶主管的外型、身高都有基本期望。但外型，不是只有外貌，更重要的，还包含 个人整体谈吐与形象。尤其「表达能力」非常重要，每个企业都非常在乎企业形象，因此高阶主管更必须是个沟通高手。