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解开工作中升迁的五个秘密

宁波招聘网  来源:  发布时间:2012-04-11  点击:1  

1、企业还是把升迁当作人才培育的工具。

即使有时候一个人的能力尚未全然准备好,但还是有可能被升迁,因为企业要培养人才,在这种状况下,失败的风险自然由企业自己承担。

2、越多越多人提醒一定要在「35」岁前如何如何,但升迁真的有「时程表」吗?这件事操之在我吗?

事实上,是有时程表。一般业界在看一个人的资历时,如果在35岁左右,没有任何带人经验,似乎有点「岌岌可危」。

相较下,职称是什么反倒比较不重要,因为带领团队,即使是3人也好,代表组织对你管理潜力的信赖。不过女性因为在28~35岁间会受到结婚生子因素的干扰,时程表会比男生推迟,通常女性最出类拔萃的阶段是在35~40岁左右。

3、为什么「35」岁这么重要?

这几年,人才年轻化是企业的潮流,我观察这10年来,主管平均年龄掉了3、4岁左右。

第1个因素因为文化大革命的人才断层,造就大陆企业给予30几岁年轻人扛大任的机会,平均年龄比台湾小很多。而网络产业的兴起,也创造了大量的年轻 主管。此外,企业全球化的布局,需要经理人奔波各地市场,年轻人在体力、企图心都比较好。在英文与信息观念上,也是年轻人学习力较好。

既然外在条件已有利于年轻人,个人能力也该在35岁左右有一定成绩。以男生来看,研究所毕业后,至少也有7、8年资历,如果都没有爬到一定的位子,等到40岁后,更不可能成为企业挑选的人才。所以在35岁时,我会以「能不能做到管理职」作为一个分野。

4、如果持续积累管理能力,哪一阶段会是最容易被挖角的黄金期?

整体看,一般经理职平均年龄约30~35岁之间,总监或协理大概在40岁上下。如果管理资历持续积累,37~45岁往往是被挖角的黄金期。

5、除了专业能力、视野外,还有哪些因素会左右升迁?

「外型」这条件或许令人跌破眼镜,却也是不争的事实。一些知名或大型公司,对高阶主管的外型、身高都有基本期望。但外型,不是只有外貌,更重要的,还包含 个人整体谈吐与形象。尤其「表达能力」非常重要,每个企业都非常在乎企业形象,因此高阶主管更必须是个沟通高手。

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