所在位置:首页 > 英才加油站 > 求职晋升 > 正文

想做好优秀员工需要的十点要素

宁波招聘网  来源:销售与市场  发布时间:2011-04-24  点击:1  

    现代企业竟争靠的是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说,企业所需要的人才必须具备以下各项条件:

  1.有良好的敬业精神和工作态度

  近来,对企业用人需求的调查结果表明,工作态度及敬业精神,企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人,而那些动辄想跳槽,耐心不足、不虚心、办事不踏实的人,则是私营企业最不欢迎的人。

  一般来说,人的智力相差不大,工作成效的高低往往取决于对工作的态度,以及勇于承担任务及责任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工,其成效必然较高,并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。

  2.有较高的专业能力和学习潜力

  现代社会分工越来越细,各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此,专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下,新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件,取而代之的是该人接受训诫的可能性,即学习濳力如何。

  所谓具有学习潜力,是指素质不错,有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。现在有越来越多的企业在选择人员时,倾向于选用有学习潜力的人,而不是已有那么一点专业知识的人。近来,企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题,其目的在于测验应聘者的潜力如何。

  3.道德品行好

  道德品质是一个人为人处事的根本,也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人,如果道德品质不好,将会对企业造成极大的损害。

  4.反应能力强

  对问题分析缜密,判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功,尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化,几乎每天都处在危机管理之中,只有抢先发现机遇,确切掌握时效,妥善应对各种局面,才能立于不败之地。

  一个分析能力很强,反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

  5.愿意学习新东西

  现代社会,科学技术的发展日新月异,市场竞争瞬息万变,企业如要想持续进步,只有不断创新,否则,保持现状即意味着落后。企业所开展的一切工作都是以人为主体的,因此,拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工,企业的发展必然比较迅速。

  6.善于沟通

  随着社会日趋开放和多元化,沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言,必然有面对老板、同事、客户等现象,甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系,平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作,沟通能力的重要性由此而见。

  7.能够“合群”

  在当今的社会里,一个人再优秀、再杰出,如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功,凡是能够顺利完成工作的人,必定要具有集体主义精神。

  员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性,几乎已成为各种企业的普遍要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足,因此想要做好一件事情,绝不能仅凭个人爱好独断专行。只有通过不断沟通、协调、讨论,优先从整体利益考虑,集合众人的智慧和力量,才能做出为大家接受和支持的决定,才能把事情办好。

  8.身体状况好

  一位能够胜任工作的员工,除了品德、能力、个性等因素外,健康的身体也是重要因素。所以,成功的事业寓于健康的身体,一个身体健康的员工,做起事来精力充沛,干劲十足,并能担负较繁重的工作,不致因体力不支而无法完成任务。

  9.自我了解

  对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。所谓人生设计,是指通过对自我的了解,选择适合的工作或事业,投身其中并为之奋斗,对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划,以满足自己的期望。

  人生目的明确,自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折,也能努力坚持,不会轻易退却,因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。

  10.适应环境

  企业在遴选人才时,必然注重所选人员适应环境的能力,避免提拔个性极端或太富理想的人,因为这样的人较难与人和諧相处,或是做事不够踏实,这些都会影响同事的工作情绪和士气。

  新人初到一个公司工作,开始时必然感到陌生,但若能在最短的时间內熟悉工作环境,并且能与同事和睦相处,取得大家的认同和信任,企业必定重视这名员工的发展潜力。反之,如果过于坚持己见处处与人格格不入,即使满服才学,也难以施展。

分享到:
更多
宁波招聘网免责声明:
本网转载内容均注明出处,转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所刊载的作品,其版权归属原作者或所属媒体所有,如有侵权请与我们联系。